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生产型ERP解决方案
主生产计划是对产品或外销半成品（零部件）编制的生产计划，物料需求计划按照产品的构成结构（BOM）对主生产计划进行分解，生成建议性的车间作业计划 （制造件）和采购计划（外购件及原材料）。根据企业生产经营目标的不同，企业生产可以分为库存生产和订单生产两种类型。库存生产型方式追求的是生产的均衡 性，尽量减小波动性，使企业的投入和产出按照某种均衡的速度进行，尽量减小生产过程中设备调整、转换、停工等环节造成的费用，从而降低生产管理成本。这种 生产方式的缺点是可能存在产品滞销，不适应市场变化等，因而市场风险较大。
넶0 2022-01-05 -
供应链解决方案
1. 缺乏集中的供应商管理，不利于集团企业在采购过程中获得更强的谈判能力、优质的服务、低的采购价格。
2. 由于没有及时、完整的库存信息，物料可能在有的地方出现短缺，在有的地方又出现积压，不利于集团层面的平衡利库。
3. 采购过程和采购价格不透明，采购信息历史没有存储，难以进行比较和控制。
4. 对于物料领用的控制，一般都是按资金预算控制，很难做到按采购申请上的物料和数量来控制，容易造成库存积压。
5. 由于缺乏信息系统的支撑，不能及时地接收和处理来自各成员单位的采购申请，以及及时地做出响应与反馈，想实现先进的集中采购和配送模式也很难。넶0 2022-01-05 -
CRM解决方案
顾问的概念：所谓“顾问”，是指有某方面的专业知识，供个人或者机关团体咨询的人。从广义上讲，“顾问”也是一种高价值的服务方式，不仅仅指从事这方面工作的人。
顾问式营销：顾问式营销是一种全新的销售模式，它起源于20世纪90年代，具有丰富的内涵以及清晰的实践性。指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。
异同比较：现代营销强调买方需求，即通过产品与创意，传递产品和与产品有关的所有事情，来满足顾客需要。而顾问式销售的出发点也在于顾客的需求，其终结点在于对顾客信息研究、反馈和处理。넶0 2022-01-05 -
OA解决方案
根据不同登陆人员工作岗位，系统自动对未完成完成工作进行提醒。包括：系统提醒，短信提醒二种方式（邮件提醒也属于系统提醒），且提醒间隔时间可以个性化设置，小单位为分钟。
넶0 2022-01-05 -
视频会议解决方案
市场瞬息万变，企业管理者需要把握大局，带领团队迅速反应，快速作出决策。视频会议正是不可缺少的商业伙伴，它改变了电话、E-mail、异地出差等 传统商业沟通模式，通过逼真的视音频效果为企业带来身临其境的会议感受，帮助各地员工轻松实现“面对面”的交流，从而节约时间、资源和费用，提高工作效 率，改善运营模式。
넶0 2022-01-05 -
E-HR人事解决方案
E-HR系统包含组织机构管理、职位管理、人员信息管理、招聘管理、合同管理、培训管理等功能。对于企业人力资源管理过程中，组织结构和职位管理是 企业人力资源管理的基础和核心，而且将根据企业的战略和发展不断的调整变革，以适应中国经济环境的迅速变化。E-HR按照按行业、地域、职能部门对组 织机构进行灵活设置，既要体现集团人事薪资管理的规范统一性，又要给不同业务实体在规则内的相对灵活性，是E-HR系统设计中考虑的基本问题之一。
넶0 2022-01-05
